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Nuevo Talleres Competenciales en el Máster de Medical Affairs

MPG ha diseñado el programa formativo semipresencial Máster en Medical Affairs dentro del área de industria farmacéutica que comienza este 28 de enero y que será su tercera edición.

 

El valor diferencial que MPG quiere transmitir a todos sus alumnos se ve reflejado en el cambio y constante actualización de sus programas para adaptarse a las nuevas necesidades del mercado y transmitírselas a los alumnos.

 

Uno de sus principales valores es que cuenta con claustro docente de reconocido prestigio en el sector quienes actualmente desarrollan su carrera profesional en diversas compañías multinacionales.

 

Por todo ello se ha querido aprovechar esta ventaja y se han creado los nuevos Tallares Competenciales:

 

  • Liderazgo y Coaching
  • Búsqueda eficiente de información científica
  • Gestión de proyectos
  • Lectura Crítica
  • Medición de resultados en salud comunicados por el paciente
  • Cara a cara con el decisor
  • Entrevista personal
  • MSL

 

Con estos talleres lo que se promueve es la comunicación, el netwoking y las dinámicas de grupo entre los alumnos. Con este nuevo plan formativo más práctico, consideramos que es una gran forma de intentar asemejar a la realidad de un trabajo diario en un departamento médico al aprendizaje en el aula.

 

Es por esto por lo que creamos esta nueva dinámica, ya que puede ayudar a los alumnos a llevar a la práctica aspectos importantes dentro de Medical Affairs.

 

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Para más información sobre el máster puedes escribir a cursos@mpg.es

¿Por qué un Máster en Market Access?

La figura del Market Access surge en los años ’90 a nivel mundial y es a inicios de los años 2000 cuando llega a España como consecuencia de la introducción de barreras adicionales a la comercialización efectiva de medicamentos.

A las tres barreras tradicionales que ya existían (eficacia, seguridad y calidad) se sumaba una cuarta barrera, la económica (coste-efectividad, coste-eficacia, impacto presupuestario…) y por último una quinta para el control de la demanda y el precio de compra.

Es así como ha llegado a englobar actualmente el líder de Market Access todo el ciclo de vida de producto:

  • Early Market Access
  • Preparación para lanzamiento
  • Market Access de productos en el mercado

Existe una gran diversidad en cuanto a la definición de la misión de los equipos de Market Access. Si bien una misión comúnmente aceptada se resume en asegurar que los pacientes reciben los medicamentos que necesitan y mantienen su acceso a ellos con el precio y condiciones de acceso adecuados, otra de las tareas que llevan a cabo y quizá resulte menos conocida es que trabajan de manera proactiva para eliminar o prevenir nuevas barreras, así como superar las ya existentes.

Se pueden definir 5 roles clave dentro del área de Market Access que, dependiendo de la compañía y del tamaño del equipo o el nivel de requerimientos de cada uno de ellos, se pueden concentrar en una misma persona o en más de 5 personas distintas:

  1. Access Lead
  2. Policy
  3. Pricing
  4. Evidence Synthesis
  5. Evidence Generation

 

Debido a la gran demanda por parte de la industria farmacéutica en nuestro país de un puesto especializado en Market Access, MPG ha creado el máster semipresencial Market Access en el Sector Salud para formar a todos los interesados en trabajar en un área en constante crecimiento.

El programa formativo de MPG permitirá al alumno profundizar en el rol del área de acceso en la generación de comunicación de valor, en los modelos innovadores de precio de medicamentos y en las colaboraciones payer-farma.

De este modo adquirirá competencias clave para el desarrollo de las funciones propias del profesional del Market Access y Relaciones Institucionales en el sector.

MPG cuenta con el programa formativo Blended Learning, que combina el estudio online con el entrenamiento en estrategias y habilidades en las clases presenciales.

La séptima convocatoria del Máster en Market Access comienza el 28 de enero, si quieres más información escribe a cursos@mpg.es

 

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Enfermería de Quirófano
El valor profesional de un Máster específico para una enfermera en su praxis profesional

En MPG hemos realizado una entrevista a Olivia Toledo Tejero, Coordinadora de Quirófano del Hospital Quirón Madrid y coordinadora y tutora online del Máster en Enfermería de Quirófano, cuya próxima convocatoria comienza en Enero de 2019. El plazo de matriculación ya está abierto y se puede solicitar más información en cursos@mpg.es.

 

Cree que es importante la especialidad en el campo de la enfermería.

La enfermería tiene ante sí el desafío de liderar el cambio hacía una mayor atención a la dimensión sociocultural y biomédica del proceso salud-enfermedad, la especialización forma parte directa de esta dimensión.

Actualmente estamos viviendo una etapa de constantes cambios a nivel enfermero, tenemos mayor autonomía y toma de decisiones.

Esto conlleva a tener más responsabilidad y más conocimientos adquiridos, por lo que la especialización forma parte esencial del aprendizaje constante y la evolución como profesionales de la enfermería.

Nuevas enfermedades, nuevas tecnologías, nuevas técnicas quirúrgicas, nuevos modelos sociales y familiares…. Forman parte de un constante cambio social, por ello debemos estar preparados y especializados para poder ofrecer los mejores cuidados y garantizar con esta especialización un modelo bio-psicosocial que se adapte a las necesidades del paciente ofreciéndoles la máxima eficacia en los cuidados.

 

Cree que las sesiones presenciales en MPG Escuela Líder en Salud, son importantes.

Creo que son fundamentales, las sesiones presenciales son lo que marca la diferencia con otros masters. MPG Permite al alumno una interacción directa y personalizada con los tutores y profesores así como un aula de simulación para diversas actividades y una toma de contacto con material e instrumental que de otra forma no se podría obtener.

Las sesiones presenciales hacen que se fomente el conocimiento y el valor añadido de conocer a los compañeros y compartir experiencias e inquietudes, convierten a estos Masters de MPG en un tándem perfecto entre práctica y teoría.

 

Actualmente ¿cuál es la situación del personal de enfermería?

La situación personal de la enfermería está sufriendo un cambio de paradigma, un cambio de mentalidad y de recursos materiales que están a nuestro alcance.
La enfermería ya no está ligada al médico, disponemos de los suficientes recursos y conocimientos para poder actuar de forma autónoma.

Quizás parezca un pequeño logro pero ha costado mucho tiempo ese reconocimiento.

 

¿Existen diferencias entre los profesionales de enfermería del mundo?

Considero que la enfermería en España está altamente cualificada, la especialización y la preparación con la que contamos es superior a la de otros países.
Estamos a la cabeza en la formación y a la vanguardia en muchos aspectos.

Somos un referente a nivel mundial de preparación y conocimientos por ello destaco el valor de la formación continuada, MPG nos ofrece una preparación más especializada y pone a nuestro alcance los recursos y herramientas para poder lograrlo.

Tenemos la posibilidad de continuar formándonos hasta lograr el doctorado o la cátedra en enfermería y eso no tiene precio.

 

¿Qué cualidades considera que son esenciales para ser enfermera?

Tan solo el hecho de ser enfermera/o lleva intrínseco una serie de cualidades con un valor humano añadido como son; responsabilidad, paciencia, compromiso con lo que hace, empatía y anteposición de las necesidades del paciente a las suyas propias.

Cualidades que considero que marcan la diferencia son; El trabajo en equipo y la adaptabilidad de las diferentes situaciones y circunstancia, es decir trabajar con determinados recursos y en diversas situaciones mostrando interés e inquietudes por continuar aprendiendo son básicas.

La resolución de problemas, la iniciativa y el reconocimiento de errores si se han cometido son cualidades esenciales, en la enfermería.

Todas las demás cualidades se adquiere con el tiempo y con la práctica, pero las ganas de superación y aprendizaje no han de perderse nunca en la enfermería.

Departamento médico
Equipo Dual: Medical Affairs + Investigación Clínica

El quipo de Medical Affairs e Investigación Clínica está compuesto por un departamento médico que debe tener una actividad dual “per se”, ya que a la vez que tiene que difundir las características del fármaco, tiene que participar activamente en la generación de nuevos datos para maximizar su utilización en beneficio de la salud de los pacientes.

Esta dualidad se lleva a cabo a través de la actuación local por parte de aquellos integrantes del departamento médico que forman el equipo llamado Medical Affairs (miembros que se relacionan con otras unidades de la compañía y a su vez con Profesionales Sanitarios) y el uso adecuado del medicamento por parte del paciente, adopción de medidas de formación e información y de criterios de dispensación a la sociedad del medicamento por parte del profesional sanitario.

La interrelación entre el profesional de la salud y la industria farmacéutica resulta imprescindible para el avance científico, basándose en la trasmisión de conocimientos técnicos para valorar la utilidad terapéutica.

El modelo actual de la industria farmacéutica deja atrás la era de los blockbusters (fármacos que tras su comercialización superan 1 millón de envases de ventas en XX tiempo) en la década de los 80, haciéndose en las últimas décadas más específicos, más personalizados. Debido a su complejidad requieren más soporte científico desde estadios tempranos de aprobación regulatoria hasta la aplicación práctica por parte de los profesionales sanitarios.

A todo lo anteriormente expuesto, se le añade la complejidad de la estructura del sistema sanitario, haciendo que los pacientes tengan que pasar por médicos, consultas y centros.

También hay que tener en cuento que a día de hoy los nuevos fármacos presentan problemas de coste. Es decir, por un lado, es más costoso y difícil el desarrollo de nuevos medicamentos y, por otra parte, los volúmenes de venta son menores a dedicarse a áreas terapéuticas más específicas. La capacidad de la industria farmacéutica para demostrar el valor de sus fármacos será clave para el acceso al paciente.

Esto hace que las compañías aceleren los lanzamientos para alargar el tiempo a disposición de la sociedad con protección de patente y, así, acelerar la adopción del fármaco que pasa desde el conocimiento de su existencia, de su manejo, sus ventajas, generación de experiencia, farmacovigilancia y adecuación de su aplicación.

Extracto de la materia de estudio de los másteres en Medical Affairs e Investigación Clínica. Másteres de la industria farmacéutica que se imparten en MPG de modalidad semipresencial y cuya nueva convocatoria comienza en enero de 2019.

Plazo de matriculación abierto.

Para más información sobre los másteres puedes escribir a cursos@mpg.es.

Interesante jornada de Personal Branding organizada por MPG

MPG, Medical Practice Group, celebró el martes 20 de noviembre en OpenTalk la jornada Personal Branding Days dentro de su ciclo de jornadas sobre Habilidades Profesionales, cuyo principal objetivo era dar a conocer las claves para poder construir una marca personal propia dentro del sector salud.

Tras una breve presentación de Miguel Ángel Delgado, Presidente de MPG, dio paso a los ponentes a Fernando Alfageme, Médico especialista en dermatología en el Hospital Puerta del Hierro de Madrid, experto en Marca Personal y autor del libro “Marca Personal Para Médicos y Profesionales Sanitarios”; Jaime del Barrio, exconsejero de Sanidad de Cantabria, expresidente del Instituto Roche y, actualmente, Senior Advisor en Ernst & Young; y Diego Ayuso, exdirector de Enfermería en diversos hospitales españoles y Secretario General del Consejo General de Enfermería de España.

El primero en realizar su exposición fue Fernando Alfageme. En su charla “Cómo mejorar la marca personal de un médico en siete días” explicó de forma práctica las claves que un profesional sanitario debe tener en cuenta para crear su propia marca personal en un entorno cada vez más digitalizado. Algunas claves a destacar son: decidir a quién te quieres dirigir, con qué objetivo y qué quieres transmitir. “El cuarto día es el turno de las Redes Sociales. En ellas tienes que transmitir contenido fresco e interesante para tu público objetivo, el cuál habrás decidido quién es el primer día.

Fernando Alfageme en Personal Branding de MPG

Diego Ayuso, por su parte, dio una lección de cómo un profesional es capaz de construir durante su vida profesional una marca personal sin apenas darse cuenta, es decir, por medio del trabajo diario. “Una de las claves para poder forjar tu marca personal es tener pasión en tu trabajo y tu profesión. Querer aprender y desarrollarte.” aseguró Diego durante su intervención.

Como colofón final, Jaime del Barrio remarcó la importancia de impulsar la huella digital que cada persona ya posee. “Lo que hace unos años se hacía en un momento determinado (una publicación, un congreso) se quedaba ahí. Ahora todo está en la red, todo es digital, y la marca personal también. Hay que trabajar el posicionamiento digital para que te encuentren a ti.

Tras la intervención de los expertos, los asistentes, profesionales tanto del sector sanitario como de la industria farmacéutica, pudieron realizarles preguntas. Una de las grandes incógnitas despejadas por Fernando fue que “la marca personal es una herramienta que permitirá a cualquier profesional de la salud equilibrar su vida profesional y la personal. Trabajar en marca personal es invertir para que tu trabajo cada día valga más. Te buscarán a ti como profesional y tú podrás elegir cuánto tiempo trabajar y cuánto dedicar a tu familia.”

Cáncer
Cáncer, un enemigo a combatir

El pasado 19 de octubre se celebró el Día Mundial Contra el Cáncer de Mama, una enfermedad que en los últimos años ha sufrido un crecimiento del 30% en los casos diagnosticados según datos de la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC). El cáncer de pecho hoy en día es el tumor más frecuente en las mujeres occidentales, aunque, también hay que señalar, que el dato positivo lo establece el 90% de mujeres que sobreviven a la enfermedad 5 años después de su diagnóstico.

Aunque el cáncer de pecho es uno de los pilares que dan visibilidad a esta terrible enfermedad, no hay que olvidar que no es el único tipo que afecta a la población, ya que cada año se diagnostican en España más de 228.000 nuevos casos de diferentes tipos de cáncer según la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM).

Los datos de 2017 indican que:

  • El cáncer más frecuente diagnosticado fue el colorrectal (15%) en ambos sexos, seguido del de próstata (13%), pulmón (12%) y mama (11%).
  • Un 47% de la población española falleció a causa de algún tumor, siendo la primera causa de muerte en hombres y la segunda en mujeres.
  • El cáncer de pulmón y el colorrectal los que más muertes causan.
  • Haciendo referencia al género, el cáncer de próstata (22%) es el que más afecta a los hombres y el de mama (29%) a las mujeres.

A pesar de que la enfermedad vaya en aumento, muy al contrario de lo que sucede con otras enfermedades que han ido remitiendo en países desarrollados en los que la Sanidad ha avanzado de manera exacerbada, es cierto que la mortalidad se va reduciendo poco a poco y la supervivencia se sitúa en el 53 por ciento a los cinco años del diagnóstico.

Los avances médicos, tanto en los diversos tratamientos con nuevos medicamentos como en la tecnología sanitaria y las técnicas de detección precoz, permiten un diagnóstico cada vez más prematuro de los diversos tumores que existen. La formación en todas las nuevas técnicas, procesos y tratamientos es clave para la correcta recuperación de los pacientes.

La labor del personal sanitario especializado en oncología es vital para que tanto pacientes como familiares se sientan seguros. En este sentido, para el personal de enfermería, quienes acompañan a los afectados en todo el proceso de la enfermedad y en los que se apoyan, es fundamental cubrir la necesidad de actualización continua por medio de la formación.

Es por ello que en MPG impartimos el Máster en Enfermería Oncológica, una formación específica en enfermería y de práctica avanzada en la que los alumnos aprenden cómo aplicar los cuidados de enfermería específicos de cada tumor, conocen las peculiaridades de los distintos tratamientos del cáncer o aprenden a identificar y manejar la administración y las toxicidades del tratamiento quimioterápico.

Conocer los nuevos tratamientos para luchar contra una enfermedad que cada año destruye a miles de personas es fundamental para el personal oncológico, pero la prevención por medio de hábitos de vida saludables sigue siendo la clave para conseguir que esta terrible enfermedad deje de ser una lacra para la sociedad.

Operación
Innovación y tecnología en el sector sanitario (II)

No hay duda de que la innovación y las nuevas tecnologías se han hecho su hueco en el sector de la salud, permitiendo que los profesionales de la cirugía puedan realizar su trabajo de forma más precisa o, incluso, llegar a realizar operaciones que anteriormente serían impensables.

La mayor innovación en este ámbito ha sido la aparición de la cirugía mínimamente invasiva, la CMI. Su introducción ha supuesto un cambio radical en la práctica quirúrgica gracias al desarrollo de múltiples tecnologías como las cámaras de alta definición, los instrumentos miniaturizados, las novedosas fuentes de energía o los sistemas de grapado, entre otros. Estos nuevos sistemas han sustituido las manos y los ojos de los cirujanos permitiéndoles acceder a partes del cuerpo humano mediante pequeñas incisiones reduciendo así los posteriores traumas quirúrgicos, las complicaciones en las heridas o el dolor y ayudando al paciente a una rápida incorporación a la vida cotidiana.

Gracias a estas tecnologías hoy en día los cirujanos tienen a su disposición una capacidad visual aumentada gracias a la visión 3D, la realidad aumentada o los filtros de luz, además de una capacidad manual más precisa y puede filtrar el movimiento hasta conseguir unas maniobras más perfectas.

Otra tendencia innovadora, y que no se debe obviar, es la que fusiona diversos avances tecnológicos bajo un concepto aún complicado por definir y que se podría denominar como Ciberterapia, un sistema mínimamente invasivo en el que las máquinas permiten al profesional sanitario acceder al paciente e integra distintos sistemas de imagen o técnicas como la endoscopia.

Los orígenes de estos procesos y de la cirugía robótica no fueron ideados realmente para buscar la seguridad del paciente, sino la seguridad del cirujano. Es decir, la conjunción del “sueño” entre médicos e ingenieros tenía como objetivo que desde un control remoto se pudieran llevar a cabo procedimientos quirúrgicos. Esta idea se hizo realidad en 2001 cuando un equipo de médicos realizó desde Nueva York (EEUU) a Estrasburgo (Francia) el primer procedimiento robótico a distancia. Dicha operación contó con un soporte tecnológico muy importante, ya que cualquier fallo o retraso en la retransmisión resultaría fatal; la operación resultó un éxito y pudieron realizar una colecistectomía en 54 minutos.

La evolución de los sistemas robóticos diseñados para el sector de la salud, trabaja actualmente en plataformas que se adapten externamente al paciente e incluso en robots que puedan navegar por el interior de la cavidad abdominal. Este sistema de mini-robots desplegados, incluso se está desarrollando para que puedan desempeñar diferentes tareas de manera sincrónica y coordinada. Aunque hay una tecnología más pequeña aún: los nano-robots, diseñados para el tratamiento selectivo de enfermedades y fabricados de forma personalizada para cada paciente localizando y atacando las células oportunas. Estos nano-robots estarían manejados con sistemas de energía basada en campos magnéticos y energía biológica, pudiendo llegar a ser sistemas de aplicación selectiva de fármacos y manipulación del DNA23-25.
Todos estos sistemas basados en robots quirúrgicos tienen un desarrollo paralelo a la cirugía guiada por la imagen, cuya principal ventaja será aportar una mayor seguridad en el desarrollo del procedimiento debido a que aportará una mayor precisión.

La computarización de los sistemas quirúrgicos puede introducir una enorme variedad de mejoras, pero siempre estarán controladas por la mente de un cirujano, que será quien tome las decisiones en cada procedimiento. Esta simbiosis de factores crea una situación novedosa que anteriormente no se daba en una operación. Por un lado, la separación entre el equipo médico y el paciente hecho que hace fundamental que exista una perfecta sintonía del equipo y, por otro lado, el cirujano experimenta la posibilidad de realizar un trabajo mucho más minucioso y exacto. Aunque el contrapunto lo pone la falta de percepción táctil, tanto visual como manual, que experimenta el profesional.

La capacitación en cirugía mínimamente invasiva requiere de entrenamiento continuo, ya que la dependencia en los sistemas artificiales de visión y la pérdida de sensación táctil dificulta el aprendizaje y la ejecución de las técnicas, especialmente en los procedimientos complejos. Aunque este aprendizaje no debe implicar no sólo al cirujano sino a anestesiólogos, enfermeras y todo el personal del quirófano.

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Innovación y tecnología en el sector sanitario (I)

El paciente es el centro indiscutible del Sistema de Salud de nuestro país. Por ese motivo, la búsqueda de una óptima calidad de vida y una mayor seguridad de los pacientes son los pilares en los que actualmente los profesionales del sector sanitario deben centrar sus esfuerzos, para quienes la innovación y la investigación constituyen a ser el motor que impulsa a mantenerlos.

La innovación médica ha dado lugar tanto a avances en el tratamiento individual de pacientes como a la posibilidad de controlar enfermedades que afectan a toda una población. Por ejemplo, la introducción a gran escala de productos sanitarios, como son los antirretrovirales, en países de renta media y baja, ha mejorado radicalmente la salud de las personas que padecen enfermedades que hasta hace pocos años resultaban mortales (VIH o hepatitis entre otras).

Cuando se habla de I+D, la industria farmacéutica y biotecnológica está a la cabeza, siendo la que más invierte, por encima de la industria informática o la automovilística, hecho que avalan los resultados obtenidos en años pasados: vacuna de la polio (1960), vacuna contra el sarampión (1963), vacuna contra la hepatitis B (1981), antidepresivos (1987) o primeros anticoagulantes (1998).

Aunque la innovación no sólo aplica a los avances médicos en cuanto al tratamiento de enfermedades con medicamentos se refiere, sino también a la tecnología sanitaria, sector que ha supuesto, de forma determinante, un impacto y una mayor eficacia en la salud pública. Sus beneficios también pueden identificarse en términos de eficiencia para el Sistema: mejor aprovechamiento de los servicios públicos, posibilidad de monitorizar remotamente a los pacientes o la disminución de duplicidades de pruebas médicas.

Hoy en día, las aplicaciones en salud y los dispositivos médicos que permiten mejorar la gestión de la medicación de diversos pacientes, el autocuidado y la formación en hábitos de vida saludable son una realidad. Sin la tecnología sanitaria no sería posible disponer de diagnósticos precisos y rápidos, ni muchas enfermedades tendrían cura ni muchas personas podrían vivir dignamente debido a sus enfermedades.

Invertir en este sector se ha traducido en una mejora de los resultados del día a día de los centros hospitalarios. Así, se ha reducido un 67% el riesgo de infecciones en el entorno sanitario, los programas de cribado han permitido reducir un 50% los casos de cáncer de mama y cérvix en Europa, la diálisis junto con el trasplante ha hecho que la insuficiencia renal, una enfermedad mortal, se convierta para el paciente que la sufre en una enfermedad crónica y los dispositivos cardiacos implantables han conseguido reducir la mortalidad de los pacientes cardiacos.

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análisis clínicos
Ocho de cada 18 de los ensayos clínicos desarrollados en Europa sobre la ELA cuentan con participación española

Casi la mitad de los ensayos clínicos desarrollados en Europa sobre la esclerosis lateral amiotrófica (ELA) cuentan actualmente con participación española; un compromiso creciente adoptado por las compañías biofarmacéuticas con actividad en España. Según datos ofrecidos por Farmaindustria en el I Congreso Internacional de la Comunidad de la ELA que se celebró en Madrid los días 13 y 14 de septiembre, de los dieciocho ensayos clínicos registrados en Europa desde 2013, concretamente, ocho cuentan con participación española.

De este modo España forma parte del listado de países con mayor participación en ensayos clínicos sobre esta grave enfermedad, de la que cada año se registran 900 nuevos casos en nuestro país y que ataca a las neuronas encargadas de controlar los músculos voluntarios provocando que poco a poco dejen de funcionar.

Según explicó Amelia Martín Uranga, Responsable de la Plataforma de Medicamentos Innovadores de Farmaindustria “los datos disponibles nos indican que la ELA se ha convertido en los últimos años en un buen ejemplo de cómo la industria biofarmacéutica está aplicando los principales principios de la investigación biomédica actual”.

La mayoría de los ensayos clínicos mantienen la condición internacional y multicéntrica permitiendo así contar con un número mayor de pacientes y facilitando el trabajo en red a los investigadores. Además, la creciente digitalización del entorno ayuda a mantener almacenados en una misma base de datos europea los resultados de los estudios, incluso los fallidos, facilitando de este el avance.

Amelia Martín Uranga finalizó su ponencia en el congreso con un argumento esperanzador. Hizo alusión a “un futuro prometedor para la investigación y búsqueda de tratamientos en ELA porque hay cada vez más conocimiento sobre la enfermedad, y porque los investigadores pueden ya combinar las tecnologías ómicas con las de imagen molecular. Esto será clave para el diagnóstico temprano de la enfermedad y para seguir desarrollando líneas de investigación de vanguardia.”. No obstante, quiso dejar patente el desafío que esto supone.

Fuente:

http://www.farmaindustria.es/

Oferta de Empleo. Centro Asistencial San Camilo

 

El Centro Asistencial San Camilo es un hogar para todas las personas que residen en él y para sus familias, con una misión muy clara de “cuidar y enseñar a cuidar” a las personas en situación de especial vulnerabilidad, personas mayores y dependientes

Actualmente, necesitan incorporar en su centro un médico para suplir en verano. Precisan:

 Un médico con formación en Geriatría y Cuidados paliativos para los meses de julio y agosto para trabajar en el Centro Asistencial San Camilo en horario de mañana preferiblemente.

Contacto: Dr. Pablo Sastre

Teléfono: 91 803 40 00

Correo: paliativos@sancamilo.org